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2019-10-16 22:16:28 来源: 1946伟德娱乐

济南高新区作为首批高新区,山东半岛国家自主创新示范区的重要组成部分,是济南市经济发展的主战场、创新发展的核心区。为全面开启再次创业新征程,争做“四个中心”建设主力军,今年6月2日,济南高新区前所未有地为148个岗位广撒“英雄帖”,吹响人才集结号。

8月1日至3日,高新区为刚被招聘的精英人才举办为期三天的学习培训班,高新区的再次创业新征程又一次迈出坚实的一步。

人才集结

10多个岗位未招到满意的人,宁缺毋滥

“什么是园区?有人说盖个楼、引进企业就是园区。其实,园区既要有硬件设施,还得有操作系统。建筑物和配套设施属于硬件,服务体系则是操作系统。”8月1日,在给131名刚刚招聘来的精英人才培训授课时,高新区管委会主任徐群说,很多园区都忽略了核心的服务体系,这样的园区长久不了。

徐群表示,高新区拥有全市规模的企业招商服务体系,拥有招商引资服务人员300人,可谓是囤积重兵。

今年6月2日,高新区面向全国招聘148名管委会机关、园区工作人员,其中有15个政府管理岗位,包括发展战略与宣传策划局局长、财政局副局长、审计局副局长等。

“招聘148人,实际到位131人。5700多人报名,三轮筛选,还有10多个岗位没有招聘到合适的人,我们宁缺毋滥。”徐群说。

这次为期三天的培训主题是“全面开启再次创业新征程 争做‘四个中心’建设主力军”。开班之前,所有学员都加入“高新集结号”这个微信群。

体制改革

大部制、活薪酬、末位淘汰制

根据高新区体制机制改革方案,此次招聘的人员将签订劳动合同,实行岗位聘用,不纳入编制管理。其实,高新区正在实行大刀阔斧的体制机制改革,包括机构改革、工资改革和人事改革。

目前,济南高新区已实行全员KPI (关键绩效指标)考核的“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的人力资源管理制度。管委会机关、事业单位在编在岗人员,实行干部编内任职与岗位聘职相分离、档案工资与实际薪酬相分离、干部人事档案管理与合同聘用管理相分离的“双轨运行”管理。实行全员岗位聘任制,实施无差别人力资源管理。

根据方案,用人机制改革后的人员工资将分为基本工资和绩效工资,2016年,二者的比例为6:4;2018年,将比例调整为4:6。被考核人员分成、中间、落后的三档,各占15%、80%和5%。考核落后的人员会被末位淘汰。

为更好地为企业服务,高新区在直属部门中推行“大部制”改革,形成“大建设”、“大社会事业”、“大人力资源”、“大宣传策划”等部门,将工作重心、工作力量、薪金设计向招商等一线倾斜。

通过改革,高新区招商引资、企业服务人员由原来的占1/3上升到2/3。此次参加培训的人员中,招商引资、企业服务人员占了大多数。通过实行“企业化管理、市场化运作、专业化服务”,高新区将更有效地实施“两城两谷”(智能装备城、生命科学城、齐鲁智慧谷、齐鲁创新谷)的发展战略。

权力下放

3000项权力下放,让权力更有效

徐群在培训课上说,高新区要成为全市经济发展的主战场,一是需要扩展空间,二是必须进行体制机制改革,还有一项就是放权。权力下放,不是放任不管,而是为了让权力更加行之有效。

据了解,济南市已经决定将涉及47个单位的3000项市级行政权力事项下放至济南高新区管委会。下放的3000项市级行政权力分为行政处罚、行政许可等多类,涉及市投资促进局、市发改委等47个单位。权力下放后,高新区拥有了市级权限的2号章,不出高新区就能办理所有审批事项。

此次参加培训的人员,将有一部分人会参与到这些下放的权限工作当中。“如何搞好经济发展?我们要有伺候人的心态。”徐群说。

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