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2019-11-19 21:19:49 来源: 1946伟德娱乐

中船重工内控体系建设工作全面启动

中船重工集团公司近日在西安举办了内控制度和评价体系建设培训班,约请国务院国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生、天职国际会计师事务所培训专家,分别就财政部等5部委发布的《企业内部控制基本规范》及配套指引的基本内容、内部控制基本理论、内控体系建设及评价等进行了培训。此次培训班的举办,标志着中船重工集团公司内控体系建设工作全面启动。

内部控制是企业科学管理的重要内容,是实现企业目标的重要依托。2012年,国资委、财政部印发《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》明确规定,中央企业必须于2013年年底全面完成集团公司内部控制体系的建设和实行工作。中船重工集团公司对内控工作非常重视,成立了以李长印总经理为组长,张必贻副总经理、刘长虹纪检组长为副组长的内控持续改进工作领导小组

,负责组织落实集团公司对内控体系建设的重大部署以及集团公司内控体系建设的组织推进和协调等工作。领导小组下设办公室,具体负责内控体系建设工作的实施及进度管控。同时,集团公司采取分步走策略,先期在昆船公司、物贸集团、七W一所、七二四所、七二五所进行试点,积极探索成功经验,为集团公司全面推行内部控制建设工作提供了借鉴和参考

中船重工集团公司副总经理张必贻出席培训班并讲话指出,为切实做好集团公司内控建设工作

,各单位1要正确处理内控建设工作和企业管理体系之间的关系。开展内控建设工作要立足企业管理现状,和现行生产经营管理工作相结合,终建立起一套科学适用、更高标准、更加严格、更加有效的内部控制管理体系。二要深入理解内控建设工作的持续性和长期性

。内控工作是企业管理工作的一个重要组成部分,是一个只有出发点没有终点的漫长、动态的进程,不可能一蹴而就,需要长期不懈的努力。3要立足本身,借助外力,共同做好内控建设工作。在工作前期中,可以适当借助咨询机构的力量,但不能一味的依赖,后续工作中还有很多需要创新和改进的,要求我们必须立足本身,具有自己的内控人才。四要统一部署、分步实施,务求工作开展有效。要重视结合各单位实际和业务特点,抓重点、抓关键,一步一个脚印,不要贪多求全,做表面文章

。要树立全局意识,服从集团安排

,切实把工作做实、做好,确保集团公司内控体系建设工作目标按期实现

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